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浅谈建筑工程管理
时间:2022-02-17 11:03 点击次数:
本文摘要:概要:对于建筑工程项目,为了超过设计和规范的质量,必须在一定程度上重视施工人员的实际施工能力和施工技术,重视施工进度的控制的是工程项目的管理是控制工程成本。目前,许多施工单位和施工企业至少重视施工质量控制和施工工程进度控制,无视合理有效控制工程成本,获得更大的经济效益。因此,分析了施工管理中的成本管理。 关键词:控制建筑工程施工成本的施工进度,由于现在社会经济的快速发展,我国民用建筑业也在一定程度上提高了,但在提高过程中也预示了很多问题。

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概要:对于建筑工程项目,为了超过设计和规范的质量,必须在一定程度上重视施工人员的实际施工能力和施工技术,重视施工进度的控制的是工程项目的管理是控制工程成本。目前,许多施工单位和施工企业至少重视施工质量控制和施工工程进度控制,无视合理有效控制工程成本,获得更大的经济效益。因此,分析了施工管理中的成本管理。

关键词:控制建筑工程施工成本的施工进度,由于现在社会经济的快速发展,我国民用建筑业也在一定程度上提高了,但在提高过程中也预示了很多问题。因此,建筑业在确保施工质量的前提下需要得到更慢的发展,在施工过程中不仅要监督整个施工质量,还要合理科学地控制施工成本。

因此,在保证质量的前提下,提高施工企业的经济效益,在社会上创造良好的企业道德,树立企业威信,长年稳定应对同一领域的竞争。因此,制定适当的工程、具有实际意义、科学的施工项目成本管理计划是非常合适的。1建筑施工中的成本管理原则,所谓的施工成本只是整个建筑施工过程中人工、材料、机械和设备的实际投入资金。施工成本在一定程度上代表了施工中投入的实际资金,反映了再实际施工中适当投入的施工效率的强弱和材料的节约程度和人工与设备融合后的实际工作效率,同时也反映了施工中施工管理的水平。

因此,这是一项综合工作。因此,工程成本控制是反映建筑企业经营理念,也是审议建筑企业施工能力和施工质量的全面指标。在实际施工过程中,通过施工成本的实际操作,有必要提前控制施工中经常发生的延误现象,将不必要的费用和浪费控制在低于程度,提高企业的经济效益。

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因此,在确保施工质量和施工进度的前提下,有效控制工程开展的成本,通过实际前期计划和组织现场管理控制成本目标,最大限度地减少实际施工中使用的成本输入,构筑利润、质量双赢的效果。项目成本管理是表现企业综合实力的最重要指标,在实际管理管理过程中,许多企业经常出现一些问题。

首先,在理解上对成本管理有错误的解释。一般来说,施工企业将成本管理工作带入财务人员工作,许多施工企业对成本输入的管理过于严格,不合理投入大量人财力和物力,浪费成本,成本管理过于严格,员工不能获利。为了确保施工企业获得仅次于的经济利益,从施工作业前期设计到施工结束的全过程必须合理控制施工成本,同时施工企业各部门必须开展成本优化工作,使企业获得仅次于的经济利益。然后,施工阶段的成本管理过于明确。

施工项目的总体管理由项目负责人,即项目经理负责管理。一般来说,在项目施工前建立施工领导班子,但领导班子的明确责任制度没有落实到人头上,施工成本控制经常发生断层现象。工程成本管理不严格,问题频繁发生,不影响施工企业的经济效益。

这是因为领导层对工程成本的控制太高。第三,必须建立成本管理的奖励机制。对于施工企业的成本管理,必须在某种程度上明确实施该工作的管理人员,建立相应的成本管理报酬机制,在强制拒绝下,大力控制施工企业的成本,确保企业的经济效益。

许多企业在员工评价方面,特别是成本管理方面的评价,没有具体的规定。有助于提高员工的积极性,成本管理工作往往不能积极开展。第四,施工中缺乏合理的管理控制。

在工程建设成本中占有仅次于的比重,但在施工过程中,由于企业对施工过程缺乏有效管理,对所需消耗的劳动、油漆、报酬按成本目标开展开支和有效监视,发生偏差,材料过期储藏积压造成材料浪费和窝工,大幅增加了工程项目成本。2成本管理方法2.1加强成本管理体系,施工项目成本管理是施工项目管理水平的综合体现,首先施工企业不应在具体项目成本管理和质量管理等方面负责和适当的奖惩,提高项目部门的积极性。

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其次,项目经理作为项目的必要负责人,必须指导项目集团制定工程成本管理的具体措施,组织项目集团成员培训,加强成本管理理理念,建立合适的工程项目成本核算责任制岗位,定位项目集团成员在其中的起点、地位和责任以及评价报酬的方法,定期检查工程成本管理的情况,找到其中的问题,及时总结经验和工作中的严重不足,与项目集团成员的业绩挂钩,根据项目集团内部的奖惩措施实施进行奖惩。2.2具体工程成本控制的内容开展成本控制,但不能通过降低工程质量来降低成本。

在工程项目中,我们开展成本控制的内容一般包括合同控制、材料控制、质量控制和费用控制。施工项目的各种经济活动,以合同和协议的形式频繁出现,合同条款不周密的话,容易让对方钻空子,自己的经济损失和适当的赔偿条款不能正式成立,所以必须仔细协商周密的合同条款。

在构成各种合同条款之前,工程、技术、合同、财务、成本等业务部门不得参与原稿,确保各条款的内涵正确、周密,根据合同拒绝的工程项目、质量、工程进度等指标,积极开展工程支出、成本计划,根据上述数据进行比较、校正,融合现行、当地人工、材料、机械市场价格,测算工程总实际成本。计算项目各成本后,公司与项目部签订承包合同,在承包合同中,对项目成本、成本降低亲率、质量、工期、安全性、文明施工等详细发誓。

通过合同的签订,保证项目部和公司总部的责任、权利、利益明确,双方根据合同的责任,心理遵守各自的责任,确保项目能够按照预期的目标顺利完成。3结束语对施工项目的成本管理非常复杂,其关系也非常普遍。由于当今社会南北市场经济逐渐简化的模式,行业同一领域的竞争非常白热化,在一定程度上质量低,价格合理,成本是控制价格的主要方式,在确保施工质量的前提下,提高工程项目成本控制,降低成本输出量,在建筑市场上占有稳定地位。


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